Conseil consultatif | CCIQ

Objectifs du programme 

La Chambre de commerce et d’industrie de Québec (CCIQ) et ses partenaires ont mis sur pied un programme d’accompagnement dédié aux PME en croissance souhaitant aller de l’avant dans l’implantation d’un conseil consultatif. 

Un conseil consultatif est une entité informelle composée d’experts externes qu’un entrepreneur peut utiliser comme groupe de rétroaction offrant une expertise complémentaire et afin de renforcer son réseau de contacts. Contrairement au conseil d’administration, entité formelle, le conseil consultatif n’a aucune responsabilité légale à l’égard de la gouvernance de l’entreprise.

Le programme est proposé sous forme de cohorte, afin de favoriser le réseautage et le codéveloppement entre les participants. De plus, la CCIQ offre un accès privilégié à un réseau riche composé de partenaires et d’organisations spécialisées dans la gouvernance.

DÉTAILS DU PROGRAMME

Nombre de participants :
10 à 12 participants par cohorte
Durée de l’engagement :
3 mois
Départ de la cohorte :
janvier 2020
Valeur :
5 000 $
Coût :
495 $ membre | 630 $ non-membre

*Coûts d’inscription réduit et ajout de nouveaux programmes avec la collaboration
du ministère de l’Économie et de l’Innovation.




Pourquoi participer?

Pour implanter un comité de gestion solide!

  • Pour améliorer la vision de l’entreprise et faire de meilleurs choix stratégiques
  • Pour être accompagné d’experts chevronnés à l’avant-garde des meilleures pratiques en gouvernance
  • Pour faire partie d’une cohorte de formation avec qui vous cheminerez et échangerez en formule de codéveloppement
  • Avoir accès à du coaching personnalisé selon vos besoins et demandes
  • Profiter d’une formation immersive en groupe et individuelle pour améliorer vos habiletés en gestion de crise
  • Pour bénéficier d’un programme d’une valeur de plus de 5 000 $, proposé au coût de 495$

 

Critères d'admissibilité 

  • S’engager dans le processus d’accompagnement de la cohorte pour la durée complète du programme
  • Démontrer sa motivation à implanter à court terme un conseil consultatif dans l’entreprise
  • Être une PME en croissance
  • Ne pas disposer d’un conseil consultatif au sein de l’entreprise présentement
  • Déposer une candidature dans les délais prescrits
  • Débourser les coûts de participation


Formation et accompagnement

Bénéficiez d’un enseignement et d’un accompagnement dynamique et personnalisé. Le programme propose un accompagnement en termes de formation, d’accompagnement et de codéveloppement entre entrepreneurs en différentes phases.


VOLET 1 - DÉMYSTIFIER LE CONSEIL CONSULTATIF

  • Introduction à la gouvernance
  • Définition du rôle et des responsabilités du conseil d’administration et du conseil consultatif
  • Description des différences entre un conseil consultatif et un conseil d’administration
  • Description du rôle et des responsabilités des membres d’un conseil consultatif
  • Précision des avantages et inconvénients de la création d’un conseil consultatif pour une PME
  • Identification des accélérateurs et des freins à la mise sur pied d’un conseil consultatif dans une PME
  • Implications d’un conseil consultatif pour une PME (par exemple : la charge de travail, les ressources requises, etc.)
  • Analyse de la courbe de maturité des PME et des instances de gouvernance privilégiées

VOLET 2 – CONSTITUER LE CONSEIL CONSULTATIF

  • Définition des objectifs du conseil consultatif et de la direction
  • Définition des attentes envers le conseil consultatif et la direction
  • Description des étapes clés de la constitution d’un conseil consultatif
  • Rémunération des membres du conseil consultatif
  • Détermination de la composition du conseil consultatif – élaboration de la matrice de compétences des membres du conseil consultatif à la lumière des besoins de l’entreprise

VOLET 3 – GÉRER EFFICACEMENT LE CONSEIL CONSULTATIF

  • Description des étapes clés d’un démarrage efficace et de la première année d’existence d’un conseil consultatif
  • Documentation pertinente à remettre aux membres du conseil consultatif
  • Identification des différents modes de fonctionnement du conseil consultatif – quel mode convient le plus à l’entreprise?
  • Description de la nature des relations entre le conseil consultatif et la direction de l’entreprise
  • Évaluation du conseil consultatif
  • Évolution des besoins de l’entreprise et du conseil consultatif vers :
  • Un conseil d’administration?
  • Le changement dans la composition du conseil?
  • La fin de la contribution de certains membres?





Partenaire présentateur :

 


Partenaire gouvernemental :

  




Partenaires experts :